Black Ribbon Top Left

นิทรรศการออนไลน์

34 ปี มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์

9 ปีแห่งการเปลี่ยนแปลง

ภายใต้วิสัยทัศน์ ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์

ย้อนรอยเส้นทางการบริหารงานแบบก้าวกระโดดจากปัจจุบันสู่จุดเริ่มต้น

ย้อนรอย 9 ผลงานเด่นแห่งความภาคภูมิใจ

ผลงานเด่นที่ 1

ถอดรหัสการบริหาร :

พลิกวิสัยทัศน์นำวลัยลักษณ์สู่มหาวิทยาลัยโลก

เมื่อผู้นำกล้าเปลี่ยน องค์กรก็ขยับ นำมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์จาก

มหาวิทยาลัยท้องถิ่น สู่มหาวิทยาลัยติดอันดับโลก

  • ทักษะการคัดเลือก “งานสำคัญที่สุด” (Priority) มาทำก่อน เพื่อให้เกิดแรงส่งไปยังส่วนอื่น ๆ
  • ความเด็ดขาดและการตัดสินใจเชิงรุก
  • การบริหารแบบ “คิด แล้วทำทันที” ลดขั้นตอนราชการที่ยืดเยื้อ เพื่อให้มหาวิทยาลัยขยับตัวได้เร็วกว่าคู่แข่ง
  • การบริหารคนและการสร้างวัฒนธรรมใหม่
  • ทักษะการโน้มน้าวและผลักดันให้คณาจารย์ทั้งมหาวิทยาลัยเข้าสู่มาตรฐานการสอนระดับโลกซึ่งถือเป็น “การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร” (Culture Shift) ครั้งใหญ่ที่สุด ในประวัติศาสตร์มหาวิทยาลัยไทย
  • ระบบการบริหารที่ให้รางวัลคนทำงานเก่ง (Incentive) ควบคู่ไปกับการวัดผลที่เข้มข้น Key Performance Indicator (KPIs)
  • การบริหารทรัพยากรให้เกิดผลสูงสุด
  • การกำกับดูแลการก่อสร้างและพัฒนาพื้นที่ เช่น ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ และอาคารเรียนต่าง ๆ ให้เสร็จสิ้นและใช้งานได้จริงตามกำหนด
  • Environmental Governance: ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลด้านสิ่งแวดล้อม จนมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ติดอันดับที่ 82 ร่วมของโลก อันดับที่ 6 ของประเทศ และครองอันดับ 1 ของภาคใต้ 6 ปีซ้อน สะท้อนถึงการมองการณ์ไกลเรื่องความยั่งยืน

ผลงานเด่นที่ 2

เส้นทางสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก

(World Class University)

ความสำเร็จแบบก้าวกระโดดสู่การจัดอันดับ World Class University นั้นมาจากความมุ่งมั่น พร้อมพัฒนากลยุทธ์และขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่อง

  • ความสำเร็จด้านการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก จาก THE, QS  ในปี 2026 มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ ได้รับการจัดอันดับอยู่ในกลุ่ม 1001-1200 ของโลก และเป็นอันดับ 6 ของประเทศไทย จาก THE World University Rankings 2026 ตอกย้ำการก้าวสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก
  • การขยับอันดับสู่ลำดับ 1201+ ของโลก และอันดับ 6 ของไทยในปี 2024 พร้อมเป้าหมายสำคัญในการก้าวสู่ TOP 5 ของประเทศภายในปี 2570 หรือปี 2027
  • สร้างความร่วมมือทางวิชาการระดับนานาชาติ (International Collaboration)  ในการลงนามบันทึกความร่วมมือ (MOU) กับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ  จัดตั้งหรือร่วมจัดตั้งศูนย์ประสานงานนานาชาติ และขยายเครือข่ายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำทั่วโลก
  • ให้ความสำคัญกับการมุ่งมั่นทุ่มเทปฏิบัติงานและสร้างความร่วมมือร่วมใจของบุคลากร
  • ทุกฝ่าย เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ไปสู่จุดมุ่งหมายร่วมกัน

ผลงานเด่นที่ 3

การปฏิวัติการเรียนการสอนสู่มาตรฐานสากล

ด้วยกรอบมาตรฐาน UKPSF

UKPSF: กรอบการเรียนรู้มาตรฐานวิชาชีพที่ใช้พัฒนา กระบวนการเรียนและการสอนแบบ Active Learning Student-Centred และการสอนในห้องเรียนขนาดเล็ก

เพื่อนำมหาวิทยาลัยก้าวสู่คุณภาพระดับสากล

  • The UK Professional Standards Framework (UKPSF)  การปฏิรูปการเรียนการสอน มีปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือกระบวนการสอนหรือวิธีการสอนที่ผู้สอนใช้ในการถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้เรียน  และ UKPSF จาก The Higher Education Academy (HEA), UK    เป็นคำตอบที่ดีที่สุดในการนำมาเป็นกรอบการเรียนการสอนที่ส่งเสริมให้นักศึกษาฝึกคิดและลงมือทำ อีกทั้งยังได้รับการพัฒนาและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล และมีส่วนช่วยพัฒนาแนวคิดด้านกระบวนการสอนอย่างเป็นมืออาชีพ ช่วยให้อาจารย์สามารถติดตามดูแลผลการเรียนรู้ของนักศึกษาได้อย่างใกล้ชิดมากขึ้น สนับสนุนเกี่ยวกับการเรียนรู้ของนักศึกษาโดยการเน้นไปที่การวัดผลการเรียนแบบรายบุคคล ซึ่งการประเมินผลการเรียนรู้ลักษณะนี้เป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการคิดเชิงวิเคราะห์และสังเคราะห์ให้แก่นักศึกษา

  • การใช้กรอบแนวคิด UKPSF ที่ประสบผลสำเร็จนำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นของนักเรียนที่สนใจเข้าเรียนมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์เพิ่มขึ้น  ปัจจุบันคณาจารย์ผ่านการรับรองมาตรฐานวิชาชีพการสอนระดับสากล (UKPSF) สูงสุดในประเทศไทย

  • การสอนโดยใช้ห้องเรียนขนาดเล็ก – จากเป้าหมายที่เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง นำมาสู่นโยบายลดขนาดชั้นเรียนลงทำให้นักศึกษาสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงออก และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการใช้การประเมินการเรียนรู้ระหว่างเรียน (Formative assessment) ได้อย่างทั่วถึง

  • พัฒนาห้องเรียนอัจฉริยะซึ่งเป็นห้องเรียนขนาดเล็กเพื่อรองรับการเรียนรู้เชิงรุกและการเรียนการสอนออนไลน์ ณ อาคารปฏิบัติการสถาปัตยกรรมฯ อาคารเรียนรวม  1 3 5 และ 7  อาคาร ST รวมทั้งสิ้นจำนวน 150 ห้อง  ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2561-2565  ปรับปรุงเพิ่มเติม จนเป็น 177 ห้อง ในปี 2566-2567 และในปี 2568 ได้เพิ่ม อาคาร Next Gen อีก 34 ห้อง
    รวมทั้งสิ้น 211 ห้อง

ผลงานเด่นที่ 4

วิจัยล้ำหน้า

"เป็นหลักในถิ่น เป็นเลิศสู่สากล"

(Research Excellence)

วิจัยเพื่อขับเคลื่อนชุมชน ทะยานสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยคุณภาพสมบูรณ์แบบ

  • ดำเนินงานวิจัยที่ตอบโจทย์วิสัยทัศน์ “เป็นหลักในถิ่น”

  • ดำเนินงานตามวิสัยทัศน์ในการ “เป็นเลิศสู่สากล”

  • ร่วมลงนามความร่วมมือ (MOU) กับมหาวิทยาลัยชั้นนำในยุโรปและอเมริกาเพื่อแลกเปลี่ยนนักวิจัย

  • การขยับอันดับโลกในปี 2024 จาก THE World University Rankings ลำดับ 1201+ และลำดับที่ 6 ของไทย และพร้อมขยับอันดับโลกไปยังเป้าหมายที่วางไว้

  • กำหนดเป้าหมาย “ภายในปี 2570 ตั้งเป้าให้ติดอันดับ TOP5 ของประเทศ อันดับ 1001-1200 ของโลกให้ได้”

ผลงานเด่นที่ 5

บริการวิชาการ และ เป้าหมายความยั่งยืน

(Service for Sustainabillity & SDGs)

เชื่อมโยงความรู้ สู่ความยั่งยืนของชุมชนและโลก (SDGs)

  • ใช้ยุทธศาสตร์บริการวิชาการเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนแบบองค์รวม โดยเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ในระดับสากล
    ผ่านโครงการบริการวิชาการที่เกิดจากการสกัดองค์ความรู้ของบุคลากรในมหาวิทยาลัยร่วมกับชุมชน จนได้รับการจัดอันดับมหาวิทยาลัยที่มีการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) หรือ THE Impact Rankings 2025 อยู่ในกลุ่ม 101-200 ของโลก    ขยับจากขึ้นมาจากกลุ่ม 401-600 สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการบริการวิชาการเพื่อสังคม

  • พัฒนาแหล่งเรียนรู้เพื่อความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน อาทิ การเปิดตัวพิพิธภัณฑ์ ธรรมชาติวิทยาเทพรัตนราชสุดาฯ มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (SIRIN  MUSEUM)  ให้เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านสิ่งแวดล้อมและธรรมชาติที่ครบวงจรที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย

  • ส่งเสริมนวัตกรรมและเศรษฐกิจฐานราก เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ และ ดำเนินโครงการเกษตรสมัยใหม่ เช่น Smart Farm และ Green Farm

  • จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนในรูปแบบของโครงการ หน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นมาดำเนินการโดยเฉพาะเช่น ธนาคารปูม้า

  • สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาคีต่าง ๆ ในการขับเคลื่อนงานบริการวิชาการ

  • สร้างความยอมรับการบริการวิชาการตามแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนในระดับประเทศและระดับโลก

ผลงานเด่นที่ 6

บูรณาการโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการสร้างสรรค์

เป็นเมืองมหาวิทยาลัยสมบูรณ์แบบ

( Residential University & Infrastructure )

สรรค์สร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ ยกระดับคุณภาพชีวิตสู่สากล

  • “9 ปีแห่งการพลิกโฉมภูมิทัศน์” จากผืนดินกว้างใหญ่ที่สมบูรณ์แบบและผังเมืองที่ลงตัวของความเป็น ‘Residential University’ ได้ผสานนวัตกรรมสิ่งอำนวยความสะดวกเข้ากับธรรมชาติอย่างลงตัว เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการบ่มเพาะปัญญาและนวัตกรรมอย่างยั่งยืนทั้งนี้มาจาก Master Plan Re-design การจัดระเบียบพื้นที่ใหม่ (Zoning)

  • มหาวิทยาลัยเป็น Smart & Green Campus มีสวนวลัยลักษณ์ และสวนพฤกษศาสตร์ที่สมบูรณ์แบบ มีระบบขนส่งไฟฟ้าสำหรับนักศึกษา และพื้นที่สีเขียวที่ได้รับรางวัลระดับโลก (UI GreenMetric)

  • มีสิ่งอำนวยความสะดวก  สำหรับการเป็น World-Class Facilities ทั้งห้องเรียนอัจฉริยะ   (Smart Classroom) ห้องปฏิบัติการอัจฉริยะ  (Smart Laboratory) ที่ทันสมัยรวมถึงมีโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิขั้นสูงเฉพาะทาง

  • ปรับปรุง และสร้างหอพักสำหรับนักศึกษาให้เป็น Residential Life ที่เลือกได้ตามความต้องการ  มี  Covered Walkway  หรือเส้นทางเดินเท้าที่มีหลังคาคลุมอำนวยความสะดวกในการสัญจร  ยกระดับคุณภาพชีวิต

  • มี Sport Complex  หรือสนามกีฬาและศูนย์กีฬามาตรฐาน เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตแบบองค์รวมให้กับประชาคมวลัยลักษณ์

ผลงานเด่นที่ 7

พัฒนาศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิ

ที่พึ่งทางการแพทย์ของภาคใต้ตอนบน

จากการเรียกร้องของชาวนครศรีธรรมราช สู่ศูนย์กลางการแพทย์ที่ให้บริการและรักษาด้วยมาตรฐานคุณภาพระดับสูงสุด (HA ขั้น 3) เพื่อสุขภาวะที่ดีของประชาชนในภาคใต้ตอนบน

  • การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของผู้รับบริการกว่า 3 แสนคนในปี 2568 การได้รับการรับรอง HA ขั้นที่ 3 และการนำเทคโนโลยี AI Queuing มาใช้เพื่อยกระดับการบริการ

  • เปิดให้บริการเต็มรูปแบบ ด้วยการเปิดให้บริการอาคารอำนวยการและอาคารการแพทย์ครบถ้วน มีเตียงรองรับผู้ป่วยรวมกว่า 540 เตียง

  • เป็นโรงเรียนแพทย์สมบูรณ์แบบในปี พ.ศ. 2569 โดยเปิดรับนักศึกษาแพทย์เข้าศึกษาชั้นคลินิก ณ โรงพยาบาลแห่งนี้อย่างเต็มรูปแบบ

  • การยกระดับสู่ศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิ  โดยการพัฒนาให้เป็นศูนย์ส่งต่อระดับตติยภูมิ เพื่อรองรับระบบหลักประกันสุขภาพและเพิ่มศักยภาพการรักษาโรคซับซ้อน

  • ร่วมมือด้านการแพทย์และสาธารณสุข     โดยมีความร่วมมือกับสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.)  เพื่อรองรับสิทธิบัตรทองอย่างเต็มรูปแบบ  รวมถึงหน่วยงานท้องถิ่นและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ในการยกระดับบริการสุขภาพให้ดียิ่งขึ้น

  • โรงพยาบาลอัจฉริยะ หรือ Smart Hospital นำเทคโนโลยี Data Center ที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารจัดการข้อมูลสุขภาพ

ผลงานเด่นที่ 8

เปลี่ยนความขัดแย้งเป็นความร่วมมือและช่วยเหลือ

การจัดการที่ดินที่ยั่งยืนของชุมชนรายรอบ

แก้ปัญหาที่ดินที่เรื้อรังมานานกว่า 3 ทศวรรษ ด้วยการเปลี่ยนความขัดแย้งในอดีตให้กลายเป็นมิตรภาพที่ยั่งยืน ให้ความช่วยเหลือ ขอความร่วมมือ ไปยังชุมชนรายรอบมหาวิทยาลัย เพื่อให้มหาวิทยาลัย และชุมชนเติบโตไปพร้อมกับดินผืนนี้

  • การดำเนินการยุติการฟ้องร้องและข้อพิพาทเรื่องที่ดิน ด้วยการนำหลัก “รัฐศาสตร์น นิติศาสตร์” ประนีประนอมและช่วยเหลือกัน  ทำให้ชาวบ้านได้สิทธิทำกินและมีที่อยู่อาศัยที่ชัดเจน

  • การสร้างเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการและการศึกษา (Academic Outreach) ได้แก่ โครงการ Walailak to School ด้วยการลงพื้นที่สร้างความสัมพันธ์และแนะแนวการศึกษากับโรงเรียนเครือข่าย และลงนามความร่วมมือ การขับเคลื่อนเศรษฐกิจและนวัตกรรมในท้องถิ่น (Local Economic Development)

  • การส่งเสริมคุณภาพชีวิตและจิตอาสาเพื่อชุมชนรายรอบ (Community Engagement & Welfare)

  • การพบปะและรับฟังเสียงชุมชน

  • การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมและกิจกรรมสัมพันธ์ (Culture & Public Relations) โดยร่วมกับชุมชนในงานประเพณีและพิธีสำคัญของท้องถิ่น

ผลงานเด่นที่ 9

ความภาคภูมิใจที่ร่วมสร้าง

มวล. ในเส้นทางความสำเร็จสู่สากล

การสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากรเป็นกลไกสำคัญ ที่เสริมพลังในการทำงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร มุ่งเน้นการพัฒนาระบบการยกย่องเชิดชูเกียรติ สวัสดิการ กิจกรรมสร้างสรรค์ที่ส่งเสริมความภาคภูมิใจ และความร่วมมือของทุกภาคส่วน เพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน

  • จัดกิจกรรมเชิดชูเกียรติและประกาศเกียรติคุณอย่างเป็นระบบ :
    แบ่งออกเป็นการเชิดชู เกียรติในระดับทางการ อาทิ การมอบเครื่องราชอิสริยาภรณ์ รางวัลจภ. ทองคำ รางวัลพนักงานดีเด่นและรางวัลผู้ทำคุณประโยชน์ ซึ่งจะจัดพิธีประกาศเกียรติคุณในวาระสำคัญ เช่น วันสถาปนามหาวิทยาลัย พิธีพระราชทานปริญญาบัตร ควบคู่ไปกับการยกย่องระดับบุคคลผ่านการมอบช่อดอกไม้แสดงความยินดีในโอกาสได้รับรางวัล
    เลื่อนตำแหน่ง หรือ เกษียณอายุราชการ  ตลอดจนการประกาศเกียรติคุณ  และกล่าวชมเชยอย่างเป็นทางการ โดยผู้บริหารในที่ประชุม

  • พิธีการอันทรงเกียรติ และสร้างความภาคภูมิใจ : การจัดพิธีสำคัญและพระราชทานเกียรติยศ ในวโรกาสต่าง ๆ  ทั้งการเสด็จพระราชดำเนินพระราชทานปริญญาบัตร พิธีถวายพระพรชัยมงคล พิธีรับพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์ต่อหน้าพระบรมฉายาลักษณ์ และ พิธีสดุดีสำคัญของมหาวิทยาลัย

  • สร้างแรงจูงใจและความภาคภูมิใจในองค์กร : จัดกิจกรรมปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ประจำปี โครงการเสริมขวัญกำลังใจบุคลากรและอสม. การจัดกิจกรรมอบรมเชิงสร้างสำลังใจ (Motivation Training) หรือกิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะในองค์กร

  • สวัสดิการและความมั่นคงในชีวิต : การมอบสวัสดิการด้านสุขภาพ อุบัติเหตุ และกองทุน สำรองเลี้ยงชีพ

  • การพัฒนาความสัมพันธ์ในองค์กร

  • กิจกรรมนักศึกษา สร้างความสามัคคีและสปิริตองค์กร เช่น งานกีฬาสี “ประดู่เกมส์” งาน “เปิดโลกกิจกรรม” เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และการเรียนรู้ร่วมกัน งานบายศรีสู่ขวัญ นักศึกษาใหม่ เพื่อสร้างแรงใจและความผูกพันกับมหาวิทยาลัย

ประมวลภาพแห่งความภาคภูมิใจ

" จะใช้หลักการบริหารที่อยู่บนพื้นฐานของความดี ความตั้งใจ และพลังความร่วมมือ เพื่อนำพาวลัยลักษณ์สู่ความภาคภูมิใจในระดับสากล "