นิทรรศการออนไลน์
34 ปี มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
9 ปีแห่งการเปลี่ยนแปลง
ภายใต้วิสัยทัศน์ ศาสตราจารย์ ดร.สมบัติ ธำรงธัญวงศ์
ย้อนรอยเส้นทางการบริหารงานแบบก้าวกระโดดจากปัจจุบันสู่จุดเริ่มต้น
ย้อนรอย 9 ผลงานเด่นแห่งความภาคภูมิใจ
ผลงานเด่นที่ 1
ถอดรหัสการบริหาร :
พลิกวิสัยทัศน์นำวลัยลักษณ์สู่มหาวิทยาลัยโลก
เมื่อผู้นำกล้าเปลี่ยน องค์กรก็ขยับ นำมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์จาก
มหาวิทยาลัยท้องถิ่น สู่มหาวิทยาลัยติดอันดับโลก
- ทักษะการคัดเลือก “งานสำคัญที่สุด” (Priority) มาทำก่อน เพื่อให้เกิดแรงส่งไปยังส่วนอื่น ๆ
- ความเด็ดขาดและการตัดสินใจเชิงรุก
- การบริหารแบบ “คิด แล้วทำทันที” ลดขั้นตอนราชการที่ยืดเยื้อ เพื่อให้มหาวิทยาลัยขยับตัวได้เร็วกว่าคู่แข่ง
- การบริหารคนและการสร้างวัฒนธรรมใหม่
- ทักษะการโน้มน้าวและผลักดันให้คณาจารย์ทั้งมหาวิทยาลัยเข้าสู่มาตรฐานการสอนระดับโลกซึ่งถือเป็น “การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร” (Culture Shift) ครั้งใหญ่ที่สุด ในประวัติศาสตร์มหาวิทยาลัยไทย
- ระบบการบริหารที่ให้รางวัลคนทำงานเก่ง (Incentive) ควบคู่ไปกับการวัดผลที่เข้มข้น Key Performance Indicator (KPIs)
- การบริหารทรัพยากรให้เกิดผลสูงสุด
- การกำกับดูแลการก่อสร้างและพัฒนาพื้นที่ เช่น ศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ และอาคารเรียนต่าง ๆ ให้เสร็จสิ้นและใช้งานได้จริงตามกำหนด
- Environmental Governance: ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลด้านสิ่งแวดล้อม จนมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ติดอันดับที่ 82 ร่วมของโลก อันดับที่ 6 ของประเทศ และครองอันดับ 1 ของภาคใต้ 6 ปีซ้อน สะท้อนถึงการมองการณ์ไกลเรื่องความยั่งยืน
ผลงานเด่นที่ 2
เส้นทางสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก
(World Class University)
ความสำเร็จแบบก้าวกระโดดสู่การจัดอันดับ World Class University นั้นมาจากความมุ่งมั่น พร้อมพัฒนากลยุทธ์และขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่อง
- ความสำเร็จด้านการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก จาก THE, QS ในปี 2026 มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ ได้รับการจัดอันดับอยู่ในกลุ่ม 1001-1200 ของโลก และเป็นอันดับ 6 ของประเทศไทย จาก THE World University Rankings 2026 ตอกย้ำการก้าวสู่มหาวิทยาลัยระดับโลก
- การขยับอันดับสู่ลำดับ 1201+ ของโลก และอันดับ 6 ของไทยในปี 2024 พร้อมเป้าหมายสำคัญในการก้าวสู่ TOP 5 ของประเทศภายในปี 2570 หรือปี 2027
- สร้างความร่วมมือทางวิชาการระดับนานาชาติ (International Collaboration) ในการลงนามบันทึกความร่วมมือ (MOU) กับมหาวิทยาลัยในต่างประเทศ จัดตั้งหรือร่วมจัดตั้งศูนย์ประสานงานนานาชาติ และขยายเครือข่ายความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยชั้นนำทั่วโลก
- ให้ความสำคัญกับการมุ่งมั่นทุ่มเทปฏิบัติงานและสร้างความร่วมมือร่วมใจของบุคลากร
- ทุกฝ่าย เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ไปสู่จุดมุ่งหมายร่วมกัน
ผลงานเด่นที่ 3
การปฏิวัติการเรียนการสอนสู่มาตรฐานสากล
ด้วยกรอบมาตรฐาน UKPSF
UKPSF: กรอบการเรียนรู้มาตรฐานวิชาชีพที่ใช้พัฒนา กระบวนการเรียนและการสอนแบบ Active Learning Student-Centred และการสอนในห้องเรียนขนาดเล็ก
เพื่อนำมหาวิทยาลัยก้าวสู่คุณภาพระดับสากล
The UK Professional Standards Framework (UKPSF) การปฏิรูปการเรียนการสอน มีปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือกระบวนการสอนหรือวิธีการสอนที่ผู้สอนใช้ในการถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้เรียน และ UKPSF จาก The Higher Education Academy (HEA), UK เป็นคำตอบที่ดีที่สุดในการนำมาเป็นกรอบการเรียนการสอนที่ส่งเสริมให้นักศึกษาฝึกคิดและลงมือทำ อีกทั้งยังได้รับการพัฒนาและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล และมีส่วนช่วยพัฒนาแนวคิดด้านกระบวนการสอนอย่างเป็นมืออาชีพ ช่วยให้อาจารย์สามารถติดตามดูแลผลการเรียนรู้ของนักศึกษาได้อย่างใกล้ชิดมากขึ้น สนับสนุนเกี่ยวกับการเรียนรู้ของนักศึกษาโดยการเน้นไปที่การวัดผลการเรียนแบบรายบุคคล ซึ่งการประเมินผลการเรียนรู้ลักษณะนี้เป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการคิดเชิงวิเคราะห์และสังเคราะห์ให้แก่นักศึกษา
การใช้กรอบแนวคิด UKPSF ที่ประสบผลสำเร็จนำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นของนักเรียนที่สนใจเข้าเรียนมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์เพิ่มขึ้น ปัจจุบันคณาจารย์ผ่านการรับรองมาตรฐานวิชาชีพการสอนระดับสากล (UKPSF) สูงสุดในประเทศไทย
การสอนโดยใช้ห้องเรียนขนาดเล็ก – จากเป้าหมายที่เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง นำมาสู่นโยบายลดขนาดชั้นเรียนลงทำให้นักศึกษาสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงออก และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และการใช้การประเมินการเรียนรู้ระหว่างเรียน (Formative assessment) ได้อย่างทั่วถึง
พัฒนาห้องเรียนอัจฉริยะซึ่งเป็นห้องเรียนขนาดเล็กเพื่อรองรับการเรียนรู้เชิงรุกและการเรียนการสอนออนไลน์ ณ อาคารปฏิบัติการสถาปัตยกรรมฯ อาคารเรียนรวม 1 3 5 และ 7 อาคาร ST รวมทั้งสิ้นจำนวน 150 ห้อง ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2561-2565 ปรับปรุงเพิ่มเติม จนเป็น 177 ห้อง ในปี 2566-2567 และในปี 2568 ได้เพิ่ม อาคาร Next Gen อีก 34 ห้อง
รวมทั้งสิ้น 211 ห้อง
ผลงานเด่นที่ 4
วิจัยล้ำหน้า
"เป็นหลักในถิ่น เป็นเลิศสู่สากล"
(Research Excellence)
วิจัยเพื่อขับเคลื่อนชุมชน ทะยานสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยคุณภาพสมบูรณ์แบบ
ดำเนินงานวิจัยที่ตอบโจทย์วิสัยทัศน์ “เป็นหลักในถิ่น”
ดำเนินงานตามวิสัยทัศน์ในการ “เป็นเลิศสู่สากล”
ร่วมลงนามความร่วมมือ (MOU) กับมหาวิทยาลัยชั้นนำในยุโรปและอเมริกาเพื่อแลกเปลี่ยนนักวิจัย
การขยับอันดับโลกในปี 2024 จาก THE World University Rankings ลำดับ 1201+ และลำดับที่ 6 ของไทย และพร้อมขยับอันดับโลกไปยังเป้าหมายที่วางไว้
กำหนดเป้าหมาย “ภายในปี 2570 ตั้งเป้าให้ติดอันดับ TOP5 ของประเทศ อันดับ 1001-1200 ของโลกให้ได้”
ผลงานเด่นที่ 5
บริการวิชาการ และ เป้าหมายความยั่งยืน
(Service for Sustainabillity & SDGs)
เชื่อมโยงความรู้ สู่ความยั่งยืนของชุมชนและโลก (SDGs)
ใช้ยุทธศาสตร์บริการวิชาการเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตประชาชนแบบองค์รวม โดยเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ในระดับสากล
ผ่านโครงการบริการวิชาการที่เกิดจากการสกัดองค์ความรู้ของบุคลากรในมหาวิทยาลัยร่วมกับชุมชน จนได้รับการจัดอันดับมหาวิทยาลัยที่มีการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) หรือ THE Impact Rankings 2025 อยู่ในกลุ่ม 101-200 ของโลก ขยับจากขึ้นมาจากกลุ่ม 401-600 สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการบริการวิชาการเพื่อสังคมพัฒนาแหล่งเรียนรู้เพื่อความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องในทุกด้าน อาทิ การเปิดตัวพิพิธภัณฑ์ ธรรมชาติวิทยาเทพรัตนราชสุดาฯ มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ (SIRIN MUSEUM) ให้เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านสิ่งแวดล้อมและธรรมชาติที่ครบวงจรที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย
ส่งเสริมนวัตกรรมและเศรษฐกิจฐานราก เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจสร้างสรรค์ และ ดำเนินโครงการเกษตรสมัยใหม่ เช่น Smart Farm และ Green Farm
จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนในรูปแบบของโครงการ หน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นมาดำเนินการโดยเฉพาะเช่น ธนาคารปูม้า
สร้างเครือข่ายความร่วมมือกับภาคีต่าง ๆ ในการขับเคลื่อนงานบริการวิชาการ
สร้างความยอมรับการบริการวิชาการตามแนวทางการพัฒนาที่ยั่งยืนในระดับประเทศและระดับโลก
ผลงานเด่นที่ 6
บูรณาการโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการสร้างสรรค์
เป็นเมืองมหาวิทยาลัยสมบูรณ์แบบ
( Residential University & Infrastructure )
สรรค์สร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ ยกระดับคุณภาพชีวิตสู่สากล
“9 ปีแห่งการพลิกโฉมภูมิทัศน์” จากผืนดินกว้างใหญ่ที่สมบูรณ์แบบและผังเมืองที่ลงตัวของความเป็น ‘Residential University’ ได้ผสานนวัตกรรมสิ่งอำนวยความสะดวกเข้ากับธรรมชาติอย่างลงตัว เพื่อสร้างระบบนิเวศที่เอื้อต่อการบ่มเพาะปัญญาและนวัตกรรมอย่างยั่งยืนทั้งนี้มาจาก Master Plan Re-design การจัดระเบียบพื้นที่ใหม่ (Zoning)
มหาวิทยาลัยเป็น Smart & Green Campus มีสวนวลัยลักษณ์ และสวนพฤกษศาสตร์ที่สมบูรณ์แบบ มีระบบขนส่งไฟฟ้าสำหรับนักศึกษา และพื้นที่สีเขียวที่ได้รับรางวัลระดับโลก (UI GreenMetric)
มีสิ่งอำนวยความสะดวก สำหรับการเป็น World-Class Facilities ทั้งห้องเรียนอัจฉริยะ (Smart Classroom) ห้องปฏิบัติการอัจฉริยะ (Smart Laboratory) ที่ทันสมัยรวมถึงมีโรงพยาบาลศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิขั้นสูงเฉพาะทาง
ปรับปรุง และสร้างหอพักสำหรับนักศึกษาให้เป็น Residential Life ที่เลือกได้ตามความต้องการ มี Covered Walkway หรือเส้นทางเดินเท้าที่มีหลังคาคลุมอำนวยความสะดวกในการสัญจร ยกระดับคุณภาพชีวิต
มี Sport Complex หรือสนามกีฬาและศูนย์กีฬามาตรฐาน เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตแบบองค์รวมให้กับประชาคมวลัยลักษณ์
ผลงานเด่นที่ 7
พัฒนาศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิ
ที่พึ่งทางการแพทย์ของภาคใต้ตอนบน
จากการเรียกร้องของชาวนครศรีธรรมราช สู่ศูนย์กลางการแพทย์ที่ให้บริการและรักษาด้วยมาตรฐานคุณภาพระดับสูงสุด (HA ขั้น 3) เพื่อสุขภาวะที่ดีของประชาชนในภาคใต้ตอนบน
การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของผู้รับบริการกว่า 3 แสนคนในปี 2568 การได้รับการรับรอง HA ขั้นที่ 3 และการนำเทคโนโลยี AI Queuing มาใช้เพื่อยกระดับการบริการ
เปิดให้บริการเต็มรูปแบบ ด้วยการเปิดให้บริการอาคารอำนวยการและอาคารการแพทย์ครบถ้วน มีเตียงรองรับผู้ป่วยรวมกว่า 540 เตียง
เป็นโรงเรียนแพทย์สมบูรณ์แบบในปี พ.ศ. 2569 โดยเปิดรับนักศึกษาแพทย์เข้าศึกษาชั้นคลินิก ณ โรงพยาบาลแห่งนี้อย่างเต็มรูปแบบ
การยกระดับสู่ศูนย์การแพทย์ระดับตติยภูมิ โดยการพัฒนาให้เป็นศูนย์ส่งต่อระดับตติยภูมิ เพื่อรองรับระบบหลักประกันสุขภาพและเพิ่มศักยภาพการรักษาโรคซับซ้อน
ร่วมมือด้านการแพทย์และสาธารณสุข โดยมีความร่วมมือกับสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) เพื่อรองรับสิทธิบัตรทองอย่างเต็มรูปแบบ รวมถึงหน่วยงานท้องถิ่นและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ในการยกระดับบริการสุขภาพให้ดียิ่งขึ้น
โรงพยาบาลอัจฉริยะ หรือ Smart Hospital นำเทคโนโลยี Data Center ที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารจัดการข้อมูลสุขภาพ
ผลงานเด่นที่ 8
เปลี่ยนความขัดแย้งเป็นความร่วมมือและช่วยเหลือ
การจัดการที่ดินที่ยั่งยืนของชุมชนรายรอบ
แก้ปัญหาที่ดินที่เรื้อรังมานานกว่า 3 ทศวรรษ ด้วยการเปลี่ยนความขัดแย้งในอดีตให้กลายเป็นมิตรภาพที่ยั่งยืน ให้ความช่วยเหลือ ขอความร่วมมือ ไปยังชุมชนรายรอบมหาวิทยาลัย เพื่อให้มหาวิทยาลัย และชุมชนเติบโตไปพร้อมกับดินผืนนี้
การดำเนินการยุติการฟ้องร้องและข้อพิพาทเรื่องที่ดิน ด้วยการนำหลัก “รัฐศาสตร์น นิติศาสตร์” ประนีประนอมและช่วยเหลือกัน ทำให้ชาวบ้านได้สิทธิทำกินและมีที่อยู่อาศัยที่ชัดเจน
การสร้างเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการและการศึกษา (Academic Outreach) ได้แก่ โครงการ Walailak to School ด้วยการลงพื้นที่สร้างความสัมพันธ์และแนะแนวการศึกษากับโรงเรียนเครือข่าย และลงนามความร่วมมือ การขับเคลื่อนเศรษฐกิจและนวัตกรรมในท้องถิ่น (Local Economic Development)
การส่งเสริมคุณภาพชีวิตและจิตอาสาเพื่อชุมชนรายรอบ (Community Engagement & Welfare)
การพบปะและรับฟังเสียงชุมชน
การทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมและกิจกรรมสัมพันธ์ (Culture & Public Relations) โดยร่วมกับชุมชนในงานประเพณีและพิธีสำคัญของท้องถิ่น
ผลงานเด่นที่ 9
ความภาคภูมิใจที่ร่วมสร้าง
มวล. ในเส้นทางความสำเร็จสู่สากล
การสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากรเป็นกลไกสำคัญ ที่เสริมพลังในการทำงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร มุ่งเน้นการพัฒนาระบบการยกย่องเชิดชูเกียรติ สวัสดิการ กิจกรรมสร้างสรรค์ที่ส่งเสริมความภาคภูมิใจ และความร่วมมือของทุกภาคส่วน เพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน
จัดกิจกรรมเชิดชูเกียรติและประกาศเกียรติคุณอย่างเป็นระบบ :
แบ่งออกเป็นการเชิดชู เกียรติในระดับทางการ อาทิ การมอบเครื่องราชอิสริยาภรณ์ รางวัลจภ. ทองคำ รางวัลพนักงานดีเด่นและรางวัลผู้ทำคุณประโยชน์ ซึ่งจะจัดพิธีประกาศเกียรติคุณในวาระสำคัญ เช่น วันสถาปนามหาวิทยาลัย พิธีพระราชทานปริญญาบัตร ควบคู่ไปกับการยกย่องระดับบุคคลผ่านการมอบช่อดอกไม้แสดงความยินดีในโอกาสได้รับรางวัล
เลื่อนตำแหน่ง หรือ เกษียณอายุราชการ ตลอดจนการประกาศเกียรติคุณ และกล่าวชมเชยอย่างเป็นทางการ โดยผู้บริหารในที่ประชุมพิธีการอันทรงเกียรติ และสร้างความภาคภูมิใจ : การจัดพิธีสำคัญและพระราชทานเกียรติยศ ในวโรกาสต่าง ๆ ทั้งการเสด็จพระราชดำเนินพระราชทานปริญญาบัตร พิธีถวายพระพรชัยมงคล พิธีรับพระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์ต่อหน้าพระบรมฉายาลักษณ์ และ พิธีสดุดีสำคัญของมหาวิทยาลัย
สร้างแรงจูงใจและความภาคภูมิใจในองค์กร : จัดกิจกรรมปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ประจำปี โครงการเสริมขวัญกำลังใจบุคลากรและอสม. การจัดกิจกรรมอบรมเชิงสร้างสำลังใจ (Motivation Training) หรือกิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะในองค์กร
สวัสดิการและความมั่นคงในชีวิต : การมอบสวัสดิการด้านสุขภาพ อุบัติเหตุ และกองทุน สำรองเลี้ยงชีพ
การพัฒนาความสัมพันธ์ในองค์กร
กิจกรรมนักศึกษา สร้างความสามัคคีและสปิริตองค์กร เช่น งานกีฬาสี “ประดู่เกมส์” งาน “เปิดโลกกิจกรรม” เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และการเรียนรู้ร่วมกัน งานบายศรีสู่ขวัญ นักศึกษาใหม่ เพื่อสร้างแรงใจและความผูกพันกับมหาวิทยาลัย
ประมวลภาพแห่งความภาคภูมิใจ
" จะใช้หลักการบริหารที่อยู่บนพื้นฐานของความดี ความตั้งใจ และพลังความร่วมมือ เพื่อนำพาวลัยลักษณ์สู่ความภาคภูมิใจในระดับสากล "