“เมื่อผู้นำกล้าเปลี่ยน องค์กรก็ขยับ นำมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์จากมหาวิทยาลัยท้องถิ่น สู่มหาวิทยาลัยติดอันดับโลก”
“ความสำเร็จแบบก้าวกระโดดสู่การจัดอันดับ World Class University นั้นมาจากความมุ่งมั่น พร้อมพัฒนากลยุทธ์และขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่อง”
“UKPSF: กรอบการเรียนรู้มาตรฐานวิชาชีพที่ใช้พัฒนากระบวนการเรียนและการสอนแบบ Active Learning และ Student-Centred และการสอนในห้องเรียนขนาดเล็ก เพื่อนำมหาวิทยาลัยก้าวสู่คุณภาพระดับสากล”
UKPSF การปฏิรูปการเรียนการสอนมีปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือกระบวนการสอนหรือวิธีการสอนที่ผู้สอนใช้ในการถ่ายทอดความรู้ให้กับผู้เรียน และ UKPSF หรือ The UK Professional Standards Framework จาก The Higher Education Academy (HEA), UK เป็นคำตอบที่ดีที่สุดในการนำมาเป็นกรอบการเรียนการสอนที่ส่งเสริมให้นักศึกษาฝึกคิดและลงมือทำ อีกทั้งยังได้รับการพัฒนาและเป็นที่ยอมรับในระดับสากล และยังมีส่วนช่วยพัฒนาแนวคิดด้านกระบวนการสอนอย่างเป็นมืออาชีพ ช่วยในการทำให้อาจารย์สามารถติดตามดูแลผลการเรียนรู้ของนักศึกษาได้อย่างใกล้ชิดมากขึ้น อีกทั้งยังสนับสนุนเกี่ยวกับการเรียนรู้ของนักศึกษาโดยการเน้นไปที่การวัดผลการเรียนแบบรายบุคคล ซึ่งการประเมินผลการเรียนรู้แบบนี้เป็นสิ่งสำคัญในการส่งเสริมการคิดเชิงวิเคราะห์และสังเคราะห์ให้แก่นักศึกษา
“วิจัยเพื่อขับเคลื่อนชุมชน ทะยานสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยคุณภาพสมบูรณ์แบบ”
“วิจัยเพื่อขับเคลื่อนชุมชน ทะยานสู่การเป็นมหาวิทยาลัยวิจัยคุณภาพสมบูรณ์แบบ”
“สรรค์สร้างสภาพแวดล้อมแห่งการเรียนรู้ ยกระดับคุณภาพชีวิตสู่สากล”
“จากการเรียกร้องของชาวนครศรีธรรมราช สู่ศูนย์กลางการแพทย์ที่ให้บริการและรักษาด้วยมาตรฐานคุณภาพระดับสูงสุด (HA ขั้น 3) เพื่อสุขภาวะที่ดีของประชาชนในภาคใต้ตอนบน”
“ท่านตั้งใจแก้ปัญหาที่ดินที่เรื้อรังมานานกว่า 3 ทศวรรษ ด้วยการเปลี่ยนความขัดแย้งในอดีต ให้กลายเป็นมิตรภาพที่ยั่งยืน ให้ความช่วยเหลือและขอความร่วมมือ รวมทั้งขยายความร่วมมือไปยังชุมชนรายรอบมหาวิทยาลัย เพื่อให้มหาวิทยาลัยและชุมชนเติบโตไปพร้อมกันดินผืนนี้”
“การสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากรเป็นกลไกสำคัญที่เสริมพลังในการทำงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร มุ่งเน้นการพัฒนาระบบการยกย่องเชิดชูเกียรติ สวัสดิการ และกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ส่งเสริมความภาคภูมิใจและความร่วมมือของทุกภาคส่วน เพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน”
เพื่อสร้างขวัญกำลังใจแก่บุคลากร มหาวิทยาลัยได้ดำเนินการหลายด้าน เช่น
– กิจกรรมสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากร ได้แก่ การเชิดชูเกียรติ ทั้งการมอบรางวัล เกียรติบัตร เครื่องราชอิสริยาภรณ์ ทั้งรางวัล “จภ ทองคำ” “พนักงานดีเด่น” “ผู้ทำคุณประโยชน์ให้แก่มหาวิทยาลัย” และการประกาศเกียรติคุณในวันสำคัญ เช่น วันสถาปนามหาวิทยาลัย รวมถึงการยกย่องและให้กำลังใจแบบเฉพาะบุคคล ได้แก่ การมอบช่อดอกไม้ในโอกาสสำคัญ เช่น เลื่อนตำแหน่ง ศึกษาต่อ เกษียณ การประกาศเกียรติคุณรายบุคคลในที่ประชุมคณะ/หน่วยงาน การให้คำชมเชยอย่างเป็นทางการจากผู้บริหาร
– การจัดพิธีสำคัญและพระราชทานเกียรติยศในวโรกาสต่าง ๆ ทั้งการเสด็จพระราชดำเนินพระราชทานปริญญาบัตร พิธีถวายพระพรชัยมงคล และพิธีสดุดีสำคัญของมหาวิทยาลัยหลายโอกาส พระราชทานเครื่องราชอิสริยาภรณ์แก่บุคลากร
– กิจกรรมสร้างแรงจูงใจและความภาคภูมิใจในองค์กร ได้แก่ พิธีปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ประจำปี โครงการเสริมขวัญกำลังใจบุคลากรและ อสม.
การจัดกิจกรรมอบรมเชิงสร้างกำลังใจ (Motivation Training) หรือกิจกรรมส่งเสริมสุขภาวะในองค์กร
– การดูแลสวัสดิการและความก้าวหน้าในชีวิตการทำงาน ได้แก่ การมอบสวัสดิการด้านสุขภาพ อุบัติเหตุ และกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ
การเยี่ยมให้กำลังใจบุคลากรที่เจ็บป่วยหรือมีเหตุจำเป็น
– การพัฒนาความสัมพันธ์ในองค์กร
– กิจกรรมนักศึกษา สร้างความสามัคคีและสปิริตองค์กร เช่น งานกีฬาสี “ประดู่เกมส์” งาน “เปิดโลกกิจกรรม” เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์และการเรียนรู้ร่วมกัน งานบายศรีสู่ขวัญนักศึกษาใหม่ เพื่อสร้างแรงใจและความผูกพันกับมหาวิทยาลัย
กิจกรรมเหล่านี้ช่วยสร้างแรงจูงใจ ความผูกพันต่อองค์กร และส่งผลดีต่อคุณภาพงานและความยั่งยืนของมหาวิทยาลัยในระยะยาวอีกด้วย